Octubre 2009, No. 112
El virus pandémico (H1N1) 2009 desarrolló rápidamente la capacidad de transmitirse de persona a persona, esto obligó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) a utilizar una definición más precisa de la fase 6 de pandemia. La respuesta fue fundamentalmente un asunto de salud, bajo el liderazgo competente de expertos de salud pública y particularmente de epidemiólogos más que de gerentes de desastres.
Pero ¿qué lecciones pueden y deben aprender los gerentes de desastres tras tres años de intensa concientización y planeamiento para una pandemia de gripe aviar tanto a nivel nacional como internacional?
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Abril 2009, No. 111
La primera década del siglo XXI ha sido prolífica en la aparición de nuevas amenazas e incertidumbres que van desde la llamada “guerra contra el terror”, el latente cambio climático y hasta una posible pandemia de influenza por los virus de la gripe aviar o la porcina. En ese sentido, los administradores nacionales de desastres del sector salud han sido sensibilizados y capacitados para enfrentar una gran variedad de amenazas.
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Octubre 2008, No. 110
Durante décadas han existido largas discusiones, debates, publicaciones y posiciones políticas encontradas sobre el cambio climático. El tema estuvo rodeado de controversia causada por evidencias científicas insuficientes, conflictos de interés, o el síndrome del “avestruz que entierra la cabeza en la arena”.
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Marzo 2008, No. 109
En muchos países la atención de brotes de enfermedades trasmisibles, sobre todo cuando éstos han causado gran preocupación en las autoridades y en el público, ha contado con una excelente participación de los programas de preparativos y respuesta a desastres de los ministerios de salud
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Octubre 2007, No. 108
Durante décadas el sector salud se ha enfrentado a la interrupción frecuente de los servicios de atención médica a causa de los daños provocados por desastres naturales. Justamente, cuando más se han necesitado esos servicios no han estado disponibles o han sido ofrecidos en sitios temporales, sencillamente porque las instalaciones de salud no funcionaron. En el peor de los escenarios, el colapso de infraestructuras de salud ha provocado la muerte de pacientes y personal médico como fue el caso del hospital Juárez, en México, durante el terremoto de 1985.
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Junio 2007, No. 107
La producción científica y las publicaciones técnicas en el área de la medicina o la salud pública están normalmente sometidas a un arduo proceso de preparación técnica, análisis de contenidos, revisión y control editorial. Métodos y procedimientos son revisados frecuentemente con grupos de evaluación, que capturan y corrigen errores y garantizan la calidad científica para la publicación final. Este largo proceso tiene como beneficio eliminar errores, corregir mitos o falsas creencias, de tal forma que las estrategias de la medicina moderna y la salud pública están constantemente evolucionando. En emergencias y desastres las “leyes” son otras, especialmente si se trata de un desastre repentino.
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Febrero 2007, No. 106
Las evaluaciones son un primer e importante paso que se necesita para poder determinar las necesidades humanitarias más inmediatas. La manera en que los gobiernos manejan estas evaluaciones y coordinan con otras agencias que hacen sus propias evaluaciones tiene implicaciones que influirán en el resultado final, así como en el nivel y la calidad de la ayuda humanitaria recibida.
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Octubre 2006, No. 105
Existen muchas razones que justifican la realización de las evaluaciones posdesastre: determinar las necesidades inmediatas y de corto plazo de los sobrevivientes (el tema de este editorial); hacer inventario de los daños (en viviendas, hospitales y otra infraestructura pública o privada); y/o determinar el impacto económico, es decir asignarle cifras a los costos directos e indirectos que se pueden atribuir al desastre.
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Agosto 2006, No. 104
Esta editorial continúa la discusión del enfoque de coordinación en grupo de la ONU, que empezamos en la edición de abril de este boletín. A medida que se hace más común “internacionalizar” la respuesta a los desastres, ¿qué pueden esperar los países de América Latina y el Caribe cuando ocurra el próximo gran desastre? El enfoque de coordinación en grupo, parte de un amplio proceso de reforma de la ONU, tiene como objetivo mejorar la calidad de la respuesta humanitaria. Su éxito dependerá de varios factores.
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Abril 2006, No. 103
La coordinación de la ayuda externa después de desastres de gran magnitud es la responsabilidad del gobierno del país afectado. En un mundo perfecto, la autoridad nacional de manejo de desastres (el sistema de Protección Civil, la comisión nacional de emergencia o alguna otra institución) o un ministerio (relaciones exteriores o salud, por ejemplo) estarían preparados para hacerse cargo de estas catástrofes, que con frecuencia generan una cantidad masiva de ayuda exterior. Pero en la vida real, ¿están ellos a cargo?.
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Enero 2006, No. 102
La prevención y los preparativos para una potencial pandemia de influenza requieren de la colaboración de varios sectores – salud, agricultura, gobierno, organizaciones internacionales, universidades y centros de investigaciones.  Un enfoque de cooperación no es solamente buena política, sino bueno para la salud pública en toda la Región.
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Octubre 2005, No. 101
En el ámbito de la ayuda humanitaria palabras como: riesgo, emergencia, desastres, vulnerabilidad, prevención o reconstrucción, están ligadas casi siempre a la posibilidad de salvar vidas o de modificar aquellas condiciones y situaciones que así lo permitan; por lo tanto, la gestión de la información se convierte en un eje central de preocupación.
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Agosto 2005, No. 100
Estamos celebrando la edición número 100 de Desastres: Preparativos y Mitigación en las Américas. Por 26 años hemos mantenido el mismo enfoque de crear enlaces entre personas y organizaciones involucradas en preparativos para desastres. También hemos detallado los progresos y avances que distintos países han llevado a cabo en este campo.
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Abril 2005, No. 99
No es posible que los hospitales aún se sigan construyendo sin tomar en consideración las medidas de seguridad necesarias para que puedan seguir funcionando después de un desastre, cuando actualmente no solo existe el conocimiento necesario sino que este está al alcance de quien lo necesite, muchos países han demostrado tener el interés político en proteger estas instalaciones críticas.
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Enero 2005, No. 98
Fue el peor desastre natural que se recuerde en el sur de Asia —el terremoto y el tsunami que en diciembre pasado cobraron la vida de más de 250.000 personas en unos doce países. En los días siguientes al desastre a medida que aumentaba la cifra inicial de víctimas, los informes de los medios de comunicación advertían sobre una segunda calamidad que se avecinaba; se referían a las epidemias de enfermedades peligrosas que tal vez ocurrirían debido a la descomposición de centenares de cadáveres.
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Octubre 2004, No. 97
En los últimos años, se han tratado de vender muchas iniciativas de e-learning para el manejo de desastres como alternativa a los cursos internacionales de alto costo. Ansiosos de unirse a la onda del “puntocom”, mucha gente recibió estas iniciativas con gusto. Sin embargo, poco a poco han ido desapareciendo. Algunos cursos tienen problemas para encontrar estudiantes que cubran sus propios costos, pero los cursos presenciales, que se pensaba iban a desaparecer, son ahora más populares que nunca. Aunque la OPS sigue evaluando el real valor de este método de enseñanza, nuestra experiencia limitada nos ha enseñado algunas lecciones.
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Julio 2004, No. 96
Miles de personas murieron en enero de 2001 a raíz del terremoto en Gujarat, India, y cerca de 200.000 personas necesitaron atención médica. En diciembre del año pasado otro terremoto devastador, en Bam, Irán, dejó un saldo de 26.271 personas muertas y muchos miles más de heridos. En ambos casos la infraestructura de salud fue totalmente destruida o quedó fuera de servicio.
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Abril 2004, No. 95
La respuesta a las emergencias complejas es muy diferente a la respuesta que exigen los desastres causados por amenazas naturales. Al igual que cada situación es única, cada agencia —humanitaria y de desarrollo— brinda un servicio especializado en la respuesta. Lo que funciona y es adecuado en una situación, no es pertinente y no funciona en otra.
La larga historia de crisis en Haití —desastres naturales, crisis humanitarias y políticas— ha tenido un fuerte impacto en la salud de sus 8,4 millones de habitantes.
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Enero 2004, No. 94
La editorial de este número trata con el terremoto en Bam, Irán (Dic. 2003) y el uso de hospitales de campaña después del desastre. También se incluye un informe sobre un importante curso sobre e-learning. Este número se complementa con un suplemento de 8 páginas sobre mitigación de desastres en hospitales.
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Octubre 2003, No. 93
La edición de octubre de 2003 del boletín "Desastres: Preparativos y Mitigación en las Américas ya se puede ver en formatos HTML y PDF. La editorial de este mes trata con el manejo de los cadáveres de personas fallecidas a causa de desastres. También incluye un suplemento sobre el agua y los desastres.
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Julio 2003, No. 92
El Plan Local Sanitario Local es el tema de la editorial de esta edición. Además de las secciones regulares, el boletín de julio 2003 incluye un suplemento sobre el Centro Regional de Información sobre Desastres (CRID).
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Los número anteriores del boletín pueden ser consultados en PDF aqui.